医院系统调研诊断中国行以强烈使命，独家引荐国际咨询行业的高端智慧、权威论述，同时应用伟大领袖毛主席教导：“没有调查，就没有发言权”这是我们获取知识了解群众一项重要的基本方法。并且我们改变了传统培训咨询形式，顾问深入到医院内部，老师和医院管理层零距离接触并一对一走访交流，了解医院实际问题并个性化的结合医院现状最终给予医院系统性的全面解决方案，深受院长们的积极参与和肯定，帮助了许多医院获得巨大成功！
至今相信以下的这些管理磨难也经常困扰着您：
……为什么有很多院长对医院科室管理很是头疼？
……为什么医院发展很快，但管理跟不上，人才匮乏？
……为什么医院经常出现小宗派、小圈子、个人英雄主义？
……为什么职工思想固化，不愿意改变，没有危机意识？
……为什么制度一条条，但执行基本没办法，到最后大家都不相信制度？
……为什么医院表面繁荣但内部管理系统却混乱不堪？
……为什么职工总是想少付出多回报？
……为什么科室主任还没能成为院长的左膀右臂？
……为什么通过了很多培训却不能提升医院整体服务水平？
……为什么不能让患者对我们医院更满意？
医院系统调研诊断中国行
最震撼 最实战 最实用 最实操咨询
本次参与您将至少获得8大收获：
Ø 1——系统的从高-中-基层全方位的对医院不同问题的了解。
Ø 2——系统的提供解决管理问题的建议书，并在没有专业辅导老师的情况下您 可以有选择地或者整套的使用本方案。
Ø 3——系统的了解医院现阶段发展中的战略规划问题并提出解决思路
Ø 4——系统的了解医院现阶段发展中的战略人力资源问题并提出解决思路
Ø 5——系统的了解医院现阶段发展中的团队运营管理问题并提出解决思路
Ø 6——系统的了解医院现阶段发展中的绩效管理问题并提出解决思路
Ø 7——系统的了解医院现阶段发展中的医院文化问题并提出解决思路
8——系统的诊断方式，在不影响医院正常运作的基础上给予医院最针对性的调研活动。
共同见证：
湖南石门县人民医院（二甲）等医院制定和导入三年战略规划和管理咨询，使医院资源重新配置，医院效益突飞猛进。2010年为湖南省常德市石门县人民医院(省级贫困农业县，人口69万，外县住院患者占35%，在无政府投资的情况下，今年已动工自建33层专家楼三栋，27层门急诊综合楼一栋）导入三年战略规划，营业额从2010年的1.7亿，2012年医院营业额突破3.7亿。
我们医院前投入了很多人力、资金来做培训，但效果总是不明显，这次接受了联成的系统的培训咨询，我们才知道：为什么我们以前做过的培训，效果都只有一阵子，原来都还只是“症状解”，没有找到“根本解” ！这次和联成公司达成长期合作伙伴关系，我非常满意。
——北京大兴区红星医院院长 王海英
医院系统调研诊断中国行流程：
序号 | 工作内容 | 医院参加人选 | 时间 | 方式 | 西点负责人 | 备注 |
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1 | 了解医院整体以及了解领导班子的发展计划 | 医院领导班子 | 第一天下午 | 和医院领导班子进行完调研交流说明会后院长本人一对一访谈 | 高级医院管理顾问 |
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2 | 医院现状了解 | 中高层管理者代表（科室主任以上含医院领导班子） | 第二天工作时间 | 一对一访谈 | 高级医院管理顾问 | 25位左右 |
3 | 出具医院问题分析书面报告，给予医院管理建议方案 | 医院领导班子 | 第三天上午 | 集体沟通 | 高级医院管理顾问 |
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注意：本次活动目的是为了更好的服务老客户，所以免收3.8万元的调研咨询费，并赠送价值5万元的管理建议书, 每个省区只有2个名额，如有意愿参加请提前申请，同时贵院需满足以下四点:
² 医院领导班子全程参与本次调研。
² 安排一个专人负责引领和统筹时间、场所、人员。
² 派专车到指定地点接送老师。
² 负责老师往返差旅（实报实销）、调研期间的食宿（三星级酒店以上标准）。
联系电话：18665956388，谭经理
