我们凭借深入的医疗人力资源管理研究能力、先进的医院人力资源咨询手段、丰富的医院人力资源管理经验，以及专注、专业的服务向客户提供高水平的医院人力资源管理方案，帮助客户解决不同的医院人力资源管理需求。

医院人力资源咨询主要为客户解决的问题:

1.医院没有规范的人力资源管理体系；

2.医院人力资源管理不能够有效支撑医院战略发展的需要，不能满足医院日常运营对人力资源的需求；

3.医院干部和职工收入挺高，但工作积极性却不高；

4.医院各岗位招聘选拔不成体系，用人效果不佳；

5. 医院培训管理随意性强，缺乏目的性、系统性、长期性；

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医院人力资源咨询主要服务的内容：

1.医院人力资源管理诊断

1.1人力资源功能效率诊断

1.2领导力诊断

1.3管理能力诊断

1.4员工满意度、忠诚度及离职倾向诊断

2.医院薪酬规划

2.1薪酬策略

2.2薪酬管理中的绩效和权限划分

2.3岗位价值评估

2.4岗位矩阵管理

2.5薪酬结构（构成与比例）

2.6人工成本测算

2.7薪酬动态管理

2.8新员工薪酬管理

2.9薪酬管理相关流程  

3. 医院招聘管理

3.1人才战略

3.2用人理念与原则

3.3招聘管理的权限与责任划分

3.4年度招聘计划制定

3.5招聘成本预算

3.6招聘渠道管理

3.7招聘标准体系：包括学历标准、工作经验标准、行业专业知识标准、能力素质标准、语言要求等

3.8资质模型的建立与应用

3.9测评体系设计与测评方法管理

3.10招聘流程

3.11测评流程

3.12入职流程

3.13新员工管理办法

3.14人员调动管理

3.15人员离职管理

4.医院培训管理

4.1培训的理念与原则

4.2培训预算管理

4.3培训需求诊断

4.4培训内容体系—课程体系

4.5培训方法

4.6授课方法

4.7培训资源管理—讲师资源与课程资源

4.8培训效果评估

4.9培训结果应用

4.10培训相关流程

4.11培训与其他人力资源管理工作的协同

5.医院员工职业发展管理

5.1职业发展管理的理念与原则

5.2职业通道的适用岗位

5.3职业通道的晋级标准

5.4职业通道晋级标准的测评方法

5.5职业通道的晋级流程

5.6职业通道晋级后的薪酬调整

5.7职业通道间的连接点设计