【医院发展战略规划定义】
医院发展战略指医院为了满足病患需求，确定其市场定位及获得卓越的医院业绩而制定的战略规划及所运用的所有竞争行动和业务措施。医疗行业内部的竞争态势越来越激烈，确定并选择适宜的发展战略是医院管理者普遍关注的问题。
一个科学、合理、实际操作性强的发展战略是在医院发展目标的指引下，结合对医院外部环境（机遇与风险）和医院内部情况（优势和劣势）的全面分析，所得出如何实现医院目标的策略和方法。战略解决的是医院内部思想一致、步调一致的问题；思想一致，才能有目标一致和行为一致，才能减少内耗，减少运营成本。
医院发展战略是医院永续经营中的最重要的部分，是医院发展的灵魂，更是构成医院核心竞争力非常重要的环节，没有正确的战略作指导，医院的发展必然是盲目的、无序的，生命力便不长久。
【医院发展战略规划收益】
使医院有明确的使命、愿景与战略目标，避免了投资风险；
使医院的战略定位及战略形态明确；
使医院明了自己的核心竞争力；
使医院有一套与发展战略相适应的规划；
使医院的业务系统（核心业务、种子业务和增长业务）清晰明了；
使医院有科学的战略设计、竞争策略与业务领域分析；
有助于医院建立和维持持久的竞争优势；
有利于医院创建品牌，提升医院形象。
【医院发展战略规划原则】
在发展战略规划过程中，会面对种种不同的选择，有没有一些共性的思想原则可以遵循呢？通过众多项目的经验，我们总结了如下原则：
1. 战略规划应以医院长期发展战略目标为中心，而不是以短期目标为中心；
2. 战略规划应充分地考虑到内部资源状况；
3. 战略规划应充分地考虑外部环境的现状及未来的变化；
4. 战略规划应具备实际的可操作性，具备实现的可行性；
5. 战略规划所制定各项长、中、短期目标应能够可量化、可监控、可考核；
6. 战略规划应具备一定的弹性，能够使医院根据内外部环境的变化及时的进行路径与目标的调整。
【医院发展战略规划步骤】
整个工作过程分为八个阶段：
构思设想→项目启动→战略调查→战略分解→
路径设计→论证评估→模型推演→方案调整
【医院发展战略规划方法】
“调查、聚焦、分解、推演”，是有效明确医院发展战略，制定切实可行的战略规划的切实工作。
1. 调查：指对医院现有内部资源状况、外部环境状况进行全面系统的调查与分析。
2. 聚焦：在战略调查的基础上，将医院未来的发展目标聚焦在符合医院使命与愿景、同医院核心竞争力相匹配的选择上。
3. 分解：将战略目标进行长、中、短期的分解，并制定相应的战略目标实现路径。
4. 推演：将战略环境、战略目标、战略路径等要素放于相应的模型之中，进行模型推演，以便对战略规划进行相应的调整。
【联成医院发展战略规划观点】
1. 战略是医院的核心
战略是医院的核心,决定了医院发展的方向，缺乏战略将导致医院出现战略迷失，最终导致医院发展的失败。诚如一艘巨轮，如果缺乏正确的航向，即使装配上动力强大的核动力发动机，也无法顺利的到达彼岸。
2. 战略的实现需要规划
战略的实现需要系统科学的规划，需要通过对医院发展战略目标进行有效的分解，并针对性的制定切实可行的战略实现路径，才能够保证医院战略的有效落地与实现。
【联成医院发展战略规划流程】
【医院发展战略规划纲要】
一、 读懂医改政措，创新医院发展思路
(一) 医改核心政措
(二) 医改政措促使各级医院发展战略定位与医疗服务模式的变化
二、 医院发展战略新思维，医院发展新高度
(一) 制定医院发展战略的重要意义
(二) 制定医院发展战略的方法
(三) 医改后发展竞争战略如何选择
(四) 医疗市场细分与定位
(五) 医院高速发展新思维
1. 调整好医院收入的两个结构，是医院高速发展的首要条件
（1） 医院收入的两个结构决定了医院的收入质量与收入数量
（2） 医院收入两个结构模型
（3） 药品收入对收入质量的影响
（4） 住院收入对收入总量的影响
（5） 降低药品收入的有效途径与方法
（6） 提高住院收入的有效途径与方法
（7） 确立医院高速发展总体框架
2. 医院重点学科及特色专科是医院高速发展的重要保障
（1） 建设重点学科及特色专科的社会意义和经济意义
（2） 重点学科（专科）强度理论模型
（3） 重点学科（专科）战略选择
（4） 扩大医疗服务可及性与提高专科服务（创收与营利）能力方法
（5） 建立重点学科（特色专科）的思路与方法
3. 医院收治大病重病能力的提升是医院学科发展的基础
（1） 大病重病的医学划分与经济学划分方法
（2） 大病重病的分析及其在学科发展中的应用
4. 医院科室细分与学科发展
（1） 科室细分的经济学意义
（2） 科室细分的医学意义
（3） 科室细分的方法
5. 医疗技术发展
（1） 传统中医技术与现代医疗技术发展趋势
（2） 区域疾病普调研与分析方法
（3） 医院确立医疗技术发展方向方法
6. 经营预算与年度发展计划制定
（1） 医院运营成本的归集方法
（2） 影响医院经营绩效的决策经营参数指标体系及其控制方法
（3） 医院年度发展计划制定方法
（4） 医院经营预算方法
