张鹏飞院长指出，我院搬进新院一年多来，在梅州市人民医院的全面托管下，业务量和技术水平快速提高，经营状况明显改善。同时，对医院管理能力和中层干部管理素养提出新的要求。医院领导认真研究，邀请医院管理培训经验丰富的西点医院管理研究院专家，并且安排全院中层干部和业务骨干充分利用周末时间，进行3天的封闭式培训。希望学员认真学习，努力提高医院管理能力，满足医院发展新要求。

培训主讲者张洪贤老师为医院管理专家、新加坡国立大学访问学者、深圳大学医院管理MBA客座教授、上千家医院推崇“执行力培训第一人”。会前，为了更好了解我院，更加有针对性地培训，张洪贤老师提前一天到达华城，与多名中层干部进行会谈交流，深入调研我院目前的管理短板和亟需解决的管理瓶颈。

培训会上，张洪贤老师首先就《现代医院中层角色定位与管理提升》进行主题培训，期间，与学员进行充分的互动交流，促进学员更好地领会管理精髓。他介绍了不同管理学大师对管理的理解：“管理就是计划、组织、指挥、协调、控制。（亨利·法约尔）”“管理就是决策。（西蒙）”，强调对管理的理解并无千篇一律的标准答案。

张洪贤指出，管理是一个过程，是一种手段，是一种方法，是为了高效率完成团队的目标。他强调每个临床和职能科室作为医院一个小团队的作用，指出中层干部主动担责、主动分解承担医院发展战略目标，带领团队不断往前走，对于医院完成整体目标和取得更快发展具有重大作用。

“我培训过的一家医院，他们是全市同级医院中唯二的非二甲医院，如果他们在新一轮的创二甲中失败，可能就是全市唯一，会很丢脸。所以，大家勠力同心，一定要创二甲！主动加班加点，根本都没有提加班费。”

张洪贤说：“所以，管理者就是要让团队持续有新的奋斗目标，如果团队中出现职业倦怠，首先要反思管理者的责任。”