11月3日，我院邀请深圳市联成国际教育集团专家张洪贤老师来我院进行关于“现代医院管理能力与执行能力提升”的医院文化培训，全院干部及骨干职工近300人参加了学习。
张洪贤，医院管理专家，毕业于中山大学，新加坡国立大学访问学者，深圳大学继续教育学院客座教授，深圳大学医院管理MBA客座教授，上千家医院推崇“执行力培训第一人”，医院文化战略管理专家，西点模式管理系统专家讲师，联成国际教育集团董事。采用“咨询式培训”方式，将医院实际问题和讲课知识点紧密结合，用场景模拟执行、抛问题分析原因、根据演绎随时点评，让学员深度参与、学在其中、乐在其中。
培训分为上下午两场，上半场为中高层培训，张洪贤老师围绕管理者的七种角色定位来展开。在医院管理运营中，中高层管理者扮演着重要角色，其中包括：决策、信息传递以及人际关系三方面。管理者在三大层面需要扮演企业家、危机处理者、资源分配者、监听者、传播者、领导者以及联络者七种角色，并借助时间管理分析工具来协助管理者进行每天的工作规划和时间分配。张洪贤老师在培训中理论联系实际，以各大医院实际案例为依托，深入浅出，对管理者如何提升管理能力进行了生动详细的讲解。使管理者目标和职责更加明确，为其打造科室、培养人才指明了方向，同时也为满足现代化医院管理需求提供了理论基础。
下半场主要面对科室骨干进行关于“现代医院执行模式”的培训。张洪贤老师以现代医院团队执行力为切入点，他指出，提高执行力首先要有医院的共同愿景，医院所有成员要聚焦在这一个核心焦点目标上，提升技能，激发潜能。在医院文化建设过程中，要设定流程，制定制度，养成素养，逐步培养组织文化正能量。要重点塑造正能量的团队文化，培养成员的整体意识和补位意识，加强内部成员的沟通交流，营造好的医院文化氛围。
培训过程中全院职工认真聆听，积极互动，现场气氛活跃。大家纷纷表示通过此次培训理清了思路，开阔了视野，提高了对医院管理与执行能力的认知，并学习到了现代医院管理模式和管理工具，受益匪浅。
培训结束后，李钊院长首先感谢张洪贤老师的精彩演讲，并对演讲内容表示高度认同。同时，李院长提出：高效的工作首先是员工高效的执行力。中高层管理者要着重培养七种管理能力，把时间管理分析工具应用在每一天的实际工作中。同时在员工培养中，输入共同的愿景和价值观，逐步培养医务人员的职业素养、提升医务人员的执行力。明确目标和责任，为进一步提高医疗水平，更早成为保北地区第二批医疗中心，纳入三级医院管理而努力。
此次“现代医院管理能力与执行能力”文化专题培训，对于进一步强化医院文化建设，提高全院干部职工的管理能力与执行力，保证医院健康持续发展具有重要意义。
