为提高医院管理水平和综合服务能力，提升医院中层干部管理能力，强化员工执行力，促进医院高质量发展。5月28日，县人民医院特邀请深圳联成国际教育集团金牌讲师张洪贤老师为医院中高层管理干部、全院职工开展以“现代医院执行模式相关内容培训”为主题的专题培训。医共体县级医院中高层、县人民医院全体职工分两批次共计400余人参加培训。
在中高层管理干部培训会上，张洪贤老师通过现场互动和活跃的教学模式，作了“新形势下医院中层角色定位与管理技能提升”主题授课，分别从做好企业家、危机处理者角色、资源分配者、监听者、传播者、联络者、领导者七个方面进行详细阐述，阐明了中层干部应如何在日常工作中做好目标管理、进行考核规范、以身作则做好本职工作等内容。
在全院职工培训会上，张老师作了“现代医院执行模式”主题授课，从执行的环境、执行的主体、执行的基因、执行的本质、执行的方向、执行的方针等方面，具体阐述了以团队为主体、以结果为导向的执行模式，引导员工在日常工作中应做到个人的目标价值与医院保持一致、按照规则办事，以不断强化执行能力，促进医院持续发展。
张洪贤老师在课堂上结合医院的工作实际，用生动的语言、详实的内容、新颖的观点和丰富的案例，深入浅出的阐述，让大家耳目一新。大家全程认真听讲，会场气氛轻松活跃，不时响起阵阵掌声。
医院中层干部在医院管理中起着举足轻重的作用，处于内联外接、直接面对基层、面对患者的关键位置，承担大量的管理和服务职能，是医院的骨干和中间力量，责任重大，使命艰巨。干部职工的素质能力和管理水平直接影响着医院的整体建设和发展，医疗行业的快速发展，新的知识和技术、发展模式和理念不断创新，医院内部管理体制机制、观念和文化需要通过提高执行力来焕发新的力量。
这次培训会的成功举办，引发了参训人员对医院管理的思考和思想上的共鸣，达到了培训会的预期目的。广大干部职工纷纷表示，通过培训自己对“医院中层角色定位”和“员工角色定位”有了全新的认知和感受，纷纷表示从今以后要在医院团队中重新定位自己，在实际工作中，以目标为导向，锁定结果，立即行动，持续提升管理能力和执行力，从而促进医院高质量发展。
现代化医院必须改变原有的管理模式，通过加强基础管理，提高执行力，从以“人治”为核心的粗放式管理向以“法治”为核心的精细化管理转变。建立科学的组织架构、完善的管理制度、规范的业务流程，以规则和流程来驱动医院的各项业务。以医院的效率为核心、以病人的需求和满意为目标，打破部门之间的界限，特别是要提倡重视管理细节的理念，对医院的业务流程进行整合与再造，用标准化、精细化的职能分工来提高医院的运营质量和效率，使医院能够为病人提供无缝的、无缺陷的、连续服务，才是医院持续健康发展的保障。
“我要用全身心的爱来迎接今天。从今往后，我对一切都要满怀感恩。我感恩太阳，它温暖我的身体；我感恩雨水。它洗净我的灵魂；我感恩光明，它为我指引道路；我也感恩黑夜，它让我看到星辰；我感恩快乐，它使我心胸开阔；我也感恩悲伤，它升华我的灵魂；我感恩报酬。因为我为此付出汗水；我也感恩困难，因为它们给我挑战。我感恩单位，她养活了我的家庭；我感恩领导，他让我成长；我感恩同事，因为有他们，我不会孤单。我要用全身心的爱来迎接今天。”
——时光无言，实干是对张洪贤老师讲课的最好回报。
新时期的锦屏医共体建设，各医院全员化、常态化、多元化、纵深化的各类学习培训永远在路上。
