粗放式的医院管理时代早已成为过去，现在精细化、流程化、系统化的现代医院执行模式早已渗透进国内的每一家医院。
如何让医院有一套打造团队，激发团队执行力的现代管理系统？
如何增强中高层管理者的领导力，提高科室管理水平？
如何增强职工的执行力和结果意识，始终坚持患者需求至上？
如何始终致力于团队成员中每位成员职业素质的共同提升？
以上种种问题已成为当下每一家医院的思考和努力方向
6月4日，我院动员全体医务工作者，从当天下午的15:00直至21:30进行了“现代医院执行模式专题培训”。
为此次培训授课的张洪贤老师毕业于广东中山大学，是香港联成国际教育集团金牌讲师，西点执行力系统专家，中华讲师网特聘高级讲师。张老师早期工作于深圳某著名跨国公司，任深圳市企业管理协会咨询顾问团成员，在多年的营销、管理及带领团队的过程中，积累了非常丰富的实战经验。
张洪贤老师当天的授课“从什么是执行力，执行的主体，执行的基因，执行的本质，执行的方向，执行的方针，执行的推动”等方面出发，具体阐述了以团队为主体、以结果为导向的执行模式，引导员工在日常工作中应做到个人的目标价值与医院保持一致、按照规则办事、学会“递进法”等，以不断强化执行能力，促进医院持续有质量发展。
课堂上，张老师的授课语言生动、内容详实、案例丰富，且能很好地结合医院和医务人员的工作实际，将抽象的理论深入浅出地阐述出来，让人易于理解。我院干部职工全程投入、认真聆听，纷纷表示培训切合工作，实用、受用，学习了很多科学的管理思路和方法及执行模式，并表示会应用到具体工作中，不断提高管理能力和水平，提升工作质量和效率。
