为全面提升我院干部的管理能力和团队的执行力，加速推进我院的创新发展，我院特邀深圳市联成国际教育集团医院管理专家张洪贤老师，为我院职工开展一次医院中层角色定位与管理技巧能力提升培训讲座。

讲座过程中，张老师表示，管理者一定要明确自己的管理角色定位，从企业家、危机处理者、资源分配者、监听者、传播者、联络者、领导者七个角色定位中找准自身定位，通过扮演角色抓住管理，从而有效促进医院发展。企业家要做好目标设定，制定明确计划方案；危机处理者要找准时机，及时处理；资源分配者要明确分配责任，为团队谋求利益；监听者要做到懂得聆听、善于分析；传播者要有优秀的理解、演说、监督检查能力；联络者要积极建立与组织之外的关系的网络；领导者要身先士卒，以身作则。张老师强调，管理是一种过程，是方法和手段的体现，其结果是为了高效率完成目标。通过举例说明各个管理大师对于管理学的定义，多方位阐释了管理的本质与内容，告知大家只有树立专业的管理理念，采取高效的管理方法，才能够打造医院品牌核心竞争力，从而全面提升医院发展。

张洪贤老师通过讲授理论、案例分析、现场提问等多种形式，深入浅出地讲解了规范管理的相关内容，学员们“融入式”参与培训，纷纷记起笔记，现场气氛活跃，培训效果良好。

培训结束后，常务副院长任世震作了总结讲话。通过例举知名管理学家管理公式，成绩=目标方向*工作热情*能力，号召全院职工要发挥自身能动力，把个人执行力融入到医院整体发展中去。同时，任院长从管理者应该如何管理、应该如何使管理成效变现、下属职工应该如何落实工作任务三个方面总结管理定义。希望大家通过培训，要树立医院品牌意识，以好结果为导向，全面提升医疗服务质量。

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